Elvenite révolutionne l'industrie alimentaire grâce à des systèmes ERP, des données, des technologies et des informations approfondies grâce à l'IA. Mais leur ascension au rang de meilleure Best Worplace de taille moyenne en Suède et de 9e meilleure Best Worplace en Europe a été aussi rudimentaire que possible. Mathias Dyberg, CEO, et Åsa Klevmarken, spécialiste du développement chez Joyful, expliquent que les fondements de la confiance se trouvent dans le travail d'équipe, la communication et la création d'un sentiment d'appartenance. Il faut que ça marche. Cette année, Elvenite a obtenu un score de 100 % sur 13 déclarations différentes.
Mathias explique le rôle que joue le leadership dans la création de ce milieu de travail optimal. « Tout grand leader devrait avoir l'esprit d'équipe. Ils devraient puiser de l'énergie dans la réussite en équipe », dit-il. « Un grand leader est passionné par le succès de l'équipe et reste clair sur la direction que l'équipe vise. Il s'agit notamment de veiller à ce que notre raison d'être et notre vision restent alignées sur les tendances et les changements de notre marché. Le leadership consiste à créer un but, un objectif et une direction clairs et à diriger l'équipe vers cet avenir. »
Il est possible que « joueur d'équipe » soit le terme le plus souvent utilisé à Elvenite, car Åsa avait aussi beaucoup à dire à ce sujet. « Chez Elvenite, nous avons tous l'esprit d'équipe. Nous pensons et agissons en équipe dans tout ce que nous faisons. Cela implique de se donner un feedback constant afin que nous puissions nous développer en tant qu'individus et réussir en tant qu'entreprise. Si vous proposez une nouvelle proposition ou si vous voulez mettre l'équipe au défi de se développer, il y aura toujours quelqu'un pour vous écouter. »
Un projet commun
Åsa explique comment ses collègues cultivent cet esprit d'équipe chaque jour. « Les employés d'Elvenite sont toujours présents, authentiques et croient que la vie est un projet commun. Notre culture d'entreprise est respectueuse et nous partageons les mêmes valeurs. Vous avez toujours du soutien et n'êtes jamais seul. »
Et pour Mathias, ce ne sont pas que des mots. Ils sont à la base de sa stratégie de leadership. « Chez Elvenite, nous vivons en apprenant et en faisant ce en quoi nous croyons. Les employés font toujours partie de l'équipe, que ce soit lorsque les choses vont bien ou quand elles ne vont pas très bien. Il y a toujours quelqu'un à vos côtés. Et cela signifie être très transparent et honnête, que je me sente heureux, triste ou excité. Lorsque j'ai appris au cours d'une réunion qu'un ami proche était décédé d'un cancer, je n'ai pas eu honte de pleurer et de demander si la réunion pouvait être reportée. »
Note : « Nos cadres incarnent pleinement les meilleures caractéristiques de notre organisation. » : 100 %
Il suffit d'être présent
« En tant que leader, je m'efforce toujours d'être présent et de fournir un feedback immédiat », poursuit Mathias. « Je veux que mes collègues sentent qu'ils sont beaucoup plus forts et qu'ils ont plus confiance en eux après m'avoir rencontré. Je suis animée par le désir d'aider mes collègues à se développer et à devenir une meilleure version d'eux-mêmes. J'ajuste même mon calendrier pour me concentrer sur les choses qui peuvent avoir le plus grand impact sur le soutien que j'apporte à mes collègues et sur le succès de l'entreprise. »
De plus, les dirigeants démontrent régulièrement qu'ils ont à cœur les intérêts de l'entreprise, et non les leurs, explique M. Åsa. « Les dirigeants soutiennent nos collègues tous les jours et partagent constamment des informations qui nous aident dans la vie de tous les jours. Si vous rencontrez un problème et demandez l'aide de nos dirigeants, ils sont presque toujours disponibles immédiatement. »
Note : « On donne beaucoup de responsabilités aux gens d'ici. » : 100 %
Chérissez l'honneur reçu
Selon Mathias, le fait d'avoir été nommée meilleure Best Worplace de Suède – et l'une des meilleures d'Europe – a donné un coup de pouce à plus d'un titre. « Le classement montre à tous les employés que nous faisons quelque chose de vraiment bien, et nous devons continuer à le chérir. Nous constatons également une énorme différence dans la notoriété de la marque parmi les clients potentiels et les talents. J'espère que cela pourra inspirer d'autres organisations à voir et à comprendre l'énorme potentiel des entreprises motivées par un objectif plus grand, et pas seulement par des résultats financiers. Ce sont les vrais gagnants à long terme, tant sur le plan financier que sur d'autres plans. »
« Toutes les opportunités qui poussent Elvenite vers notre vision sont disponibles pour tous les employés et ouvertes à la discussion », explique Åsa. « Sur la base du Manifeste Agile, nous partageons chaque semaine nos expériences, nos idées et nos innovations. Les discussions vont de l'emplacement des bureaux aux leçons apprises sur un projet, en passant par des formations spécifiques. »
De plus, l'ensemble du personnel d'Elvenite se réunit une fois par trimestre pour passer une journée entière sur l'objectif et la vision. « Nous donnons à tous les employés une vue d'ensemble des tendances qui se rapportent à notre entreprise. Ensuite, nous en discutons en petits groupes et mettons en avant des initiatives et des actions stratégiques qui alignent notre vision et notre objectif sur ces tendances.
« J’apprécie la façon dont l’entreprise contribue à la communauté. » : 100 %
Évoluez et remettez en question
Vous voulez créer un environnement de haute qualité dans un monde de haute technologie, tout comme Elvenite ? Vivez les valeurs de votre entreprise au quotidien. Faites de votre vision et de votre objectif une partie intégrante de la journée de travail. Adoptez un véritable esprit d'équipe. Et n'hésitez jamais à être vous-même, dans les bons comme dans les mauvais jours.