Cap4Lab est spécalisé dans les processus de conception, de gouvernance et de mise en oeuvre de technologies de pointe robustes et sécurisées. Cap4 Lab est une référence en matière d'architecture et d'intégration de systèmes.
97% des salariés considèrent que c'est une entreprise où il fait bon travailler !
Nous avons eu le privilège de rencontrer Mauro Rocco, CEO qui a répondu à nos questions :
1. Quelles sont vos 3 priorités pour réactiver l’engagement de vos collaborateurs en 2022 ?
Pour 2022, une de nos priorités est d’impliquer et de responsabiliser nos collaborateurs en leur permettant de prendre davantage part dans les discussions managériales. Aussi, dans le but de mettre en place un management participatif plus approfondi, nous établirons des plans de carrière avec nos collaborateurs sur base de feedbacks réguliers. Pour finir, notre dernière priorité est de favoriser le bien-être au travail en organisant des moments conviviaux et en créant un lieu de travail unique à notre image.
2. Pouvez-vous nous donner un exemple d’action que vous avez menées pour améliorer le niveau de bien-être au travail ?
Comme dit précédemment, une de nos priorités est d’organiser des moments de partage et de faire de l’entreprise un lieu de travail convivial. En ce sens, nous avons aménagé une salle de jeux et un espace détente qui contribuent à l’épanouissement de nos collaborateurs. Dans la même optique,nous en avons aussi profité pour aménager notre cafétéria afin que puissent se dérouler des afterworks.
3. Selon vous, quels sont les freins et les avantages du télétravail ?
Le télétravail permet à nos collaborateurs d’avoir accès à des horaires plus flexibles quand ils le souhaitent, et cette flexibilité est un pilier de notre management. En revanche, nous pensons que les communications entre collègues et les annonces sont mieux perçues lorsque nos collaborateurs sont en présentiel. C’est pourquoi il a été primordial pour nous de développer notre infrastructure en doublant notre capacité d’accueil de manière à ce que tous nos collaborateurs puissent se retrouver dans un environnement qui allie convivialité, professionnalisme et amitié.
4. Quel est la bonne pratique phrase dans votre entreprise qui selon vous, vous différencie des autres ?
Ce qui peut nous différencier des autres entreprises est notre démarche de recrutement et d’intégration. Nos besoins en ressources humaines sont conséquents donc nous avons instauré une prime de cooptation. Mais l’étape essentielle de la démarche est l’intégration de nos nouveaux collaborateurs : café d’accueil, présentation de l’équipe, livret d’accueil ou encore discussion autour de la playstation…nous mettons tout en oeuvre pour créer un lien avec nos employés, en restant à l’écoute professionnellement ou personnellement.
5. Quel est l'avantage principal que vous avez tiré de la participation à l'enquête et au programme de reconnaissance ?
L’enquête et le programme de reconnaissance nous ont permis de prendre connaissance de la perception de l’entreprise aux yeux de nos employés et d’identifier nos points forts et nos points d’amélioration. Cela nous servira d’appui pour améliorer notre management et guider nos futures prises de décision en 2022.
A propos de vous…
1. Quelle est la devise et/ou citation qui vous ressemble ?
J’ai l’habitude de dire que, contrairement aux idées reçues, “ce ne sont pas les employés qui sont au service de l’entreprise, mais l’entreprise qui est au service des employés”.
2. Comment vos collaborateurs vous décrivent ?
Mes collaborateurs seront unanimes pour dire de moi que je suis un “bon dictateur”… Plus sérieusement, il y a toujours un moment d’écoute et de partage lors de nos discussions. Mais cette appellation provient du fait que lorsqu’une décision est prise, le projet est lancé et il faut y aller en équipe !
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